威樂環(huán)球 | 從家庭作坊到行業(yè)標(biāo)桿：AMP用企業(yè)文化書寫威樂集團(tuán)北美新篇章
2019年，威樂集團(tuán)完成對American-Marsh Pumps LLC.,（以下簡稱“AMP”）的收購，這家擁有百年歷史的美國泵業(yè)老牌企業(yè)正式加入威樂全球大家庭。從“家庭式小作坊”到“規(guī)模化企業(yè)”，AMP不僅保留了獨特的文化基因，更在威樂的賦能下開啟了轉(zhuǎn)型與增長的新征程。
今天，讓我們走進(jìn)AMP，解碼其“以客戶為中心、尊重他人、持續(xù)改進(jìn)”的文化密碼，見證企業(yè)文化如何驅(qū)動這家企業(yè)在威樂體系中綻放光彩。
1從小型工廠到規(guī)?；髽I(yè)：不變的初心與蛻變
AMP的故事始于美國田納西州，最初以家庭式小作坊的氛圍扎根行業(yè)，憑借對品質(zhì)的執(zhí)著和對客戶的真誠，逐漸在水泵行業(yè)內(nèi)積累口碑。2019年被威樂收購后，AMP告別了“單打獨斗”的模式，成為威樂集團(tuán)北美戰(zhàn)略的重要拼圖?，F(xiàn)在，AMP不僅沿襲了全球統(tǒng)一的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與資源支持，更延續(xù)了“Pioneering for You”的企業(yè)理念。
*威樂集團(tuán)AMP園區(qū)，位于美國田納西州科利爾維爾
如今，AMP已成長為威樂美國基地的核心品牌之一，與WEIL Pump、Scot Pump等兄弟品牌協(xié)同作戰(zhàn)，覆蓋建筑、工業(yè)、市政及農(nóng)業(yè)全領(lǐng)域，但其骨子里的“家庭式溫暖”從未改變——員工能叫出所有人的名字，車間里總能聽到討論客戶需求的聲音，與客戶一起看孟菲斯灰熊隊的NBA比賽，親密度遠(yuǎn)超普通合作關(guān)系。
*2025年10月，威樂及AMP與孟菲斯灰熊隊建立合作伙伴關(guān)系
2三大支柱鑄就企業(yè)文化：客戶、尊重與改進(jìn)的力量
AMP的企業(yè)文化以“三大支柱”為核心，這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的靈魂所在：
以客戶為中心：從訂單接收到交付，全員全程跟進(jìn)每一個環(huán)節(jié)。員工會主動了解客戶需求背后的場景，甚至邀請客戶參與團(tuán)隊活動，“讓客戶真正成為‘自己人’”
尊重他人：體現(xiàn)在“關(guān)照下一個環(huán)節(jié)的同事”——明白每個部門的職責(zé)，用心交接工作，只為讓團(tuán)隊整體更高效
持續(xù)改進(jìn)：“先做好自身提升，再服務(wù)客戶”。通過定期培訓(xùn)、引入管理工具（如安全與質(zhì)量管控系統(tǒng)），AMP不斷優(yōu)化流程，讓“改進(jìn)”成為每個人的習(xí)慣
作為威樂美國基地的“明星品牌”，AMP的產(chǎn)品線覆蓋端吸泵、工藝集水坑、無堵塞式自吸泵、分體式泵和ANSI工藝泵，以及立式和潛水渦輪泵，產(chǎn)品兼顧了性能及可靠性。
3未來愿景：共赴多元市場新征途
“持續(xù)拓展市政、工業(yè)及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，推動可持續(xù)增長。”這是AMP團(tuán)隊的共識。在威樂集團(tuán)與北美總部的協(xié)同下，AMP正加速布局美洲市場，為客戶提供“產(chǎn)品+服務(wù)”的全生命周期解決方案。
在威樂“全球資源+本土深耕”的模式下，AMP不僅保留了初心，更獲得了擁抱變化的勇氣。未來，這家“有溫度的老牌企業(yè)”，必將在威樂的舞臺上，續(xù)寫更多關(guān)于“家”與“夢想”的故事。
